Propuesta
Jorge Tejeda Alvarez 9° A 14/08/2016
Estilo
de Liderazgo Adecuado
.
A continuación, daré a conocer una
propuesta de cómo mejorar el desempeño de los integrantes de un equipo
tradicional para convertirlo en un equipo de alto rendimiento. Incluiré
estrategias y técnicas de manejo grupal además de que analizaré como afecta o
beneficia el clima laboral en el desempeño de los integrantes de equipo. Todo
esto lo haré de acuerdo a la experiencia que adquirí en la materia Dirección de
Equipos de Alto Rendimiento durante las actividades realizadas en el
cuatrimestre. El trabajo en equipo es bastante complejo de realizar ya que se
necesita disposición de todos los integrantes para poder alcanzar todos los
objetivos. Además de que el líder es una pieza clave para que el equipo logre
las metas planeadas. En este cuatrimestre se realizaron dos actividades, la primera
fue la realización de una camioneta y la segunda de un avión.
Tal como lo hemos visto un equipo de
trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada
para logar un objetivo en común.
En esta definición se encuentran
implícitos 3 elementos que son la calve del trabajo en equipo:
· Conjunto de personas
Los equipos de trabajo están formados
por personas, que aportan a los mismos una serie de características diferentes
tal como la experiencia, formación, personalidad, actitudes etc… que van a
influir decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos.
· Organización
Existen diversas formas en las que un
equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo,
pero, por lo general, en las empresas esta organización implica algún tipo de
división de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie
de tareas de modo independiente, pero es responsable de la totalidad de los
resultados del equipo.
· Objetivo Común
No debemos olvidar, que las personas
tienen un conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos
los ámbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves fundamentales
para el buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales
sean compatibles con los objetivos del equipo.
En la actividad del avión realizamos
nuestro trabajo de manera adecuada, terminamos la actividad a tiempo, sin
embargo, no ganamos, pienso que tuvimos una buena organización y planeación de
lo que realizaríamos la clave indispensable de esto pienso que fue la
comunicación del equipo, así como la distribución de tareas.
Desde mi punto de vista el líder que
funciona de acuerdo al trabajo que desempeñamos es el líder audaz el cual pude
tener una correcta organización además de que siempre está planeando alguna
mejor a lo que podemos hacer, tiene un criterio propio además que sabe tomar
buenas decisiones en el momento adecuado. En esta actividad mi equipo se dividió
en 2 para hacer 2 prototipos y ver cuál era el mejor, desarrollamos las ideas
rápidamente para cada avión y comenzamos a hacerlo en base a tiempos y
estándares establecidos.
Mi propuesta es liderar con
responsabilidad y tener sentido de pertenencia al equipo en que se está
trabajando, lo principal desde mi punto de vista es que el líder sea visto como
una persona en la cual debes apoyarte para tener una correcta dirección no como
la persona que manda sino como un líder eficiente.
Dado el caso pienso que un líder no
necesariamente debe ser de un solo tipo, o trabajar solo de un modo, ya que
depende de la situación es como el líder actúa, ya sea cuando son momentos de
estrés debe saber tomar decisiones, así como mandar, pero por otro lado debe
ser una persona que sabe el cargo que tiene y tener una comunicación adecuada
con su equipo y trabajar a la par con ellos. Es decir, tener muchos líderes en
uno.
En conclusión, este cuatrimestre fue
muy productivo ya que me cambio la forma de pensar y me facilito la manera de
incorporarme a un grupo de trabajo, además de conocer ciertos puntos clave que
nos ayudan a tener una mejor relación con los demás, y poder expresarme
claramente ante los demás.
Fuente bibliográfica
Peralta, R. (5 de agosto de 2016).
Gestiópolis. Obtenido de El clima organizacional:
Carbajal, K. (lunes de junio de 2013).
"Dirección de Equipos de Altos Rendimientos". Obtenido de
http://edith0089.blogspot.mx/
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